ניהול ערכים לארגון מוביל
ניהול ערכים לארגון מוביל
פיתוח קוד אתי והטמעתו ככלי ניהולי המגשר בין המצוי לבין הראוי בארגון המשמש כמנוף להצלחת הארגון וכמנגנון לניהול הסיכונים.
פיתוח בר קיימא הוא פיתוח שאינו מזיק לסיפוק צורכי ההווה, ואינו מהווה סיכון ליכולותיהם של הדורות הבאים לספק את צרכיהם שלהם.
פיתוח, שימור וניהול אחריות תאגידית משפיעים על יצירת אמון ביחסי הגומלין עם מחזיקי העניין ועל בניית מערכת יחסים המאפשרת הצלחה.
פיתוח תהליך של שיפור תוכניות הלימוד, דרכי ההוראה, ואופן ניהול הלמידה. על מנת לתת ערך עדכני לבוגרים בהכשרתם להתמודד עם אתגרי העתיד.
נושאים חמים: ESG Impact / קוד אתי / פיתוח בר קיימא / GRI / דיאלוג מחזיקי עניין / יצירת ערך משותף / כלכלה מעגלית
החזון שלנו
בפיתוח קוד אתי וקוד קיימות ובבחינתם לאור המציאות המשתנה, אנחנו מציעים לארגון כלים ניהוליים שיאפשרו לו להגדיר את הערכים וכללי ההתנהגות החיוניים להצלחתו ושגשוגו.
בנסיבות של מציאות משתנה הצלחתו של הארגון מותנית, בין השאר, ביכולת של כלל מרכיביו לפעול בהרמוניה על פי ערכי קיימות, תוך ניצול המשאבים העומדים לרשותו.
לכן, יישום ערכי הארגון וכללי ההתנהגות הראויה יסייעו לשיפור יכולותיו של הארגון ולהשגת יעדיו.
החזון שלנו
בפיתוח קוד אתי וקוד קיימות ובבחינתם לאור המציאות המשתנה, אנחנו מציעים לארגון כלים ניהוליים שיאפשרו לו להגדיר את הערכים וכללי ההתנהגות החיוניים להצלחתו ושגשוגו.
בנסיבות של מציאות משתנה הצלחתו של הארגון מותנית, בין השאר, ביכולת של כלל מרכיביו לפעול בהרמוניה על פי ערכי קיימות, תוך ניצול המשאבים העומדים לרשותו.
לכן, יישום ערכי הארגון וכללי ההתנהגות הראויה יסייעו לשיפור יכולותיו של הארגון ולהשגת יעדיו.
